Cтадионы смогут окупить себя и заработать — «Вытекающие из предварительных расчетов данные говорят именно об этом. Конечно, точно оценить прибыль пока невозможно, к тому же, точная стоимость строительства этих стадионов неизвестна, но с большой долей уверенности сейчас можно прогнозировать полную окупаемость стадионов и даже прибыль с них» — говорит Кшиштоф Сачс, партнер компании Ernst & Young.

По словам Сачса, наиболее вероятно, что положительного финансового результата достигнут объекты, на которых играют местные футбольные клубы. Такая ситуация имеет место в Познани и Гданьске, и, видимо, будет наблюдаться в Варшаве. Как следует из оценок, если столичный клуб — Легия — будет играть на новом стадионе, то можно ожидать доходы в пределах 40 миллионов евро только в дни матчей. Это может даже означать восьмикратное увеличение доходов по сравнению с выступлением Легии на старом стадионе.

Европейский и мировой опыт показывает, что непрактично для достижения такого уровня доходов и полной окупаемости стадиона строить его в городе, где нет популярного клуба и где объект большую часть времени будет находиться в бездействии. Сачс указывает на то, что даже в том случае, если на стадионе будут проводиться все матчи местной команды, этого будет недостаточно для покрытия огромных расходов на строительство. Другую часть доходов нужно получать с помощью организации массовых мероприятий и концертов, а также максимального использования коммерческих площадей.

— «К счастью, мы строим стадионы-офисы с крупными коммерческими площадями» — подчеркивает Сачс — «которые представлены аренами во Вроцлаве, Гданьске и Варшаве. Несколько хуже ситуация в Познани, где до сих пор не разработана окончательная модель управления и отсутствуют реальные планы использования дополнительного пространства.

Есть много моделей управления современными спортивными сооружениями — подчеркнули участники дискуссии, посвященной этой теме, в среду. Президент польского комитета PL2012 Марчин Херра отметил, что “чистые” модели это собственность города, и они находятся под управлением их администрации. Инвестиционная деятельность и управление стадионом со стороны клуба встречается очень редко, в основном из-за очень высоких затрат на их строительство.
Существуют шансы на получение средств на создание и поддержание положительных финансовых результатов по оптимистическим оценкам Рафаля Каплера, президента Национального спортивного центра. Бизнес-модель, по его словам, основана на трех основных сегментах. Во-первых, это организация различных мероприятий не спортивного характера, при которых весь стадион можно сдать в аренду.

Как сообщил Каплер, осенью 2011 года, вскоре после ввода в эксплуатацию Национального стадиона, он сможет провести несколько крупных мероприятий. Проведение нескольких мероприятий в год должны обеспечить прочную финансовую основу для владельца объекта. Вторым источником доходов должна стать продажа маркетинговых прав, включая продажи рекламного пространства, а третьим — сдача в аренду коммерческих площадей.

Каплер отметил, что стадион предлагает пять тысяч квадратных метров и зал на две тысячи людей для будущего конференц-центра, восемь тысяч квадратных футов служебных помещений, а также пространство, используемое для магазинов и ресторанов. По словам президента недалеко от Национального стадиона также планируется провести железнодорожное сообщение с аэропортом, что может сделать это сооружение и конференц-центр в нем европейского уровня. После завершения чемпионата Европы планируется развитие земли вокруг стадиона, включая, возможное строительство гостиничного комплекса рядом с железнодорожной станцией.